Muzyka » Management zespołów
|
|
Tomasz Szczepankiewicz - Trener i konsultant LEAN Manufacturing
Certyfikowany trener, konsultant. Od początku kariery związany jestem z doskonaleniem procesów przedsiębiorstw produkcyjnych. Głównie w branżach charakteryzujących się wysoką zmiennością i krótkimi seriami (produkcja "pod klienta"). Aktywnie działam również na polu optymalizacji kosztów operacyjnych w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Doświadczenie zawodowe zdobyłem podczas licznych szkoleń i konferencji oraz poprzez wdrożenia narzędzi szczupłej produkcji w większości obszarów przedsiębiorstwa, od magazynów przez produkcję po dział planowania czy zakupów. Obecnie prowadzę projekt związany z redukcją kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa. Mój obszar zainteresowania to Teoria Ograniczeń, jako wstęp do wdrożenia Lean Management w ujęciu optymalizacji kosztów operacyjnych.
http://szkolenialean.com.pl/
PR 0data: 08-03-2012
| szczegóły
|
|
|
Tomasz Szczepankiewicz - Trener i konsultant Lean Manufacturing, Continuous Improvement, Production and operational excellence
Tomasz Szczepankiewicz Certyfikowany trener, konsultant od początku kariery związany z doskonaleniem procesów przedsiębiorstw produkcyjnych. Związany głównie z doskonaleniem procesów w branży produkcyjnej charakteryzującej się wysoką zmiennością i krótkimi seriami (produkcja "pod Klienta") oraz optymalizacją kosztów zmiennych i stałych w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.Doświadczenie trenerskie - zdobyte podczas licznych szkoleń i konferencji. W dotychczasowej karierze zawodowej zgromadził duże doświadczenie w zakresie wdrażania narzędzi szczupłej produkcji w większości obszarów przedsiębiorstwa, od magazynów przez produkcję po dział planowania i zakupów.Obecnie prowadzi projekt związany redukcją kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa oraz kontrolowalnościa procesu planowania.Obszary zainteresowań - Teoria Ograniczeń, jako wstęp do wdrożenia Lean Management w ujęciu operacyjnym oraz optymalizacja kosztów operacyjnych.
http://trenerlean.pl/
PR 0data: 15-02-2012
| szczegóły
|
6
2
0
0
0
0Zasugeruj nową stronę:



PR 0